Planen
- BIM-Strategie und Governance
- Klare Anforderungen an 3D-Modelle
- Effiziente Team-Workflows definieren
Ich unterstütze Sie dabei, typische Hindernisse in BIM- und CAFM-Projekten früh zu erkennen, damit Zeit, Reibung und unnötige Kosten gar nicht erst entstehen.
Ich begleite Projekte nicht mit Berater-Folien von außen, sondern mit einem praxisnahen Ansatz, der Struktur schafft und typische Einführungsfehler früh vermeidet.
Zielbild, Engpässe und Verantwortlichkeiten definieren, bevor unnötige Komplexität im Projekt entsteht.
Typische Bruchstellen in BIM- und CAFM-Projekten frühzeitig identifizieren, bevor daraus Reibung oder Mehraufwand entsteht.
Aus Klarheit und Prioritäten entsteht ein realistischer Weg, der im Projektalltag funktioniert und von allen Beteiligten mitgetragen wird.
Beharrlich. Klar. Nahbar.
Beratung im Evaluierungsprozess eines CAFM-Systems | Verantwortlich für die Bestandsdaten des Flächenmanagements | Plandatenaufbereitung & Integration in das CAFM-System | Entwicklung & Standardisierung des Prozesses | BIM2FM
CAE-Software Evaluierung: Use-Case-Workshops, Scorecards & Shortlist, Entscheidungsmatrix, Management-Report
Errichtung eines Kraftwerksparks: Potenzialanalyse und BIM-Strategie für Datendurchgängigkeit | BIM-Implementierung | Definieren und Umsetzung von Use-Case
Ein BIM-Berater hilft dabei, Anforderungen, Prozesse, Rollen und Datenstrukturen so aufzusetzen, dass BIM im Projekt wirklich nutzbar wird, mit klaren Verantwortlichkeiten, sauberen Modellen und belastbaren Daten für Bau, Übergabe und Betrieb.
Planon EasyFlow ist ein standardisiertes CAFM-System, das in wenigen Wochen eingeführt werden kann. Es eignet sich besonders für Betreiber, die schnell produktiv sein wollen, mit Wartung, Instandhaltung, Ticketing und Reporting out of the box.
BIM2FM beschreibt die strukturierte Übergabe relevanter BIM-Daten in den Gebäudebetrieb. Statt Informationen nach der Übergabe neu zu erfassen, werden definierte Daten direkt in das CAFM-System übernommen, das spart Aufwand und verbessert die Datenbasis dauerhaft.
Ein strukturierter BIM-Ansatz lohnt sich nicht erst bei Großprojekten. Er wird besonders wertvoll, sobald mehrere Planer, Gewerke oder Standorte koordiniert werden, Schnittstellenmanagement und Qualitätsdruck sind oft wichtiger als das reine Bauvolumen.
Ja. Beratung kann sowohl in frühen Projektphasen als auch in laufenden Projekten ansetzen, dann geht es meist darum, bestehende Prozesse zu schärfen, Rollen zu klären und Qualitätsanforderungen nachzuziehen.